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华为不愿谈接班人:任正非曾被伤太深

时间:2015-10-5 2:45:39来源:{http://www.ch6688.com} 作者:admin 点击:
华为电信装备、花费者业务、企业业务三大板块同奏凯歌,年营收超过2870亿元,已是全球顶级企业。随着规模不时放大,员工数超过了15万人,公司人才辈出。华为每年的招聘,都是从名校精挑细选。不过,1944年诞生的任正…

  华为电信装备、花费者业务、企业业务三大板块同奏凯歌,年营收超过2870亿元,已是全球顶级企业。随着规模不时放大,员工数超过了15万人,公司人才辈出。华为每年的招聘,都是从名校精挑细选。

  不过,1944年诞生的任正非,现已年过七旬,本来是工夫谈论接班人了,而最近几年媒体环抱华为接班人人选答辩不休,有“子承父业”之说,有“女承父业”之说,也有从轮值CEO入选拔之说。然而,华为内部,对这一切却是轻描淡写,对接班人之事,并不甘心说起。

  华为不谈接班人,有自己的理由,任正非目前还硬朗,精力矍铄,再干几年甚至十年都不成问题。但笔者想,在任正非眼里,再也未曾人能跟李一男相比了。李一男是千里马,任正非是伯乐,最后他们却反目成仇,令人惋惜。

  在华为,未曾人比任正非更怜惜李一男了,他们情同父子,舆论一度盛传后者将接替任总的位置。这从任正非对的他可信能够看出。1993年6月,华中理工大学硕土毕业的李一男加入华为。尔后,他在华为告终的一连串跳跃,业界无不目睁口呆。加入华为仅半个月,这位技巧人才就被升任为主任工程师。仅用了2年工夫,他被抬举为总工程师。而加入华为的第四年,他成为公司最年轻的副总裁。当时,他年仅27岁。华为内部多少人对此钦慕忌妒恨!

  但李一男即便李一男,他的不本分因子,使他走上另一条路。2000年,李一男抉择了“内部创业”,带着从公司价值1000万元的装备,发生北京港湾网络有限公司,并以华为企业网产品高级分销商的身份开始独闯江湖。

  当时,任正非对李一男是可信的。李一男脱离深圳之际,任老板在深圳五洲旅馆大举设下华贵宴,召集华为所有“总监级”以上高层为李一男“壮行”。对始终的低调的任正非来说,这不为多见。

  令任正非想不到的是,李一男不再是本来那个李一男了!2002年,李一男解脱主人手里的缰绳,成了一匹任其自流的野马。此刻,他曾经不中意仅做分销商,彻底背弃与华为的许偌,开始改弦易辙,并华从研发部门挖走了大度人马,推出属于港湾自己的产品。而尔后,港湾在李的带动下迅速壮大,进展到了与华为抢客户的地步,致使华为受挫。

  李一男是一个多重个性的人,他是技巧上的人才,也存有人格缺点,不懂饮水思源。这一切,导致了任正非与李一男彻底破裂,由情同父子走上反目。

  李一男的判走,严重波及到了华为的功劳。2001年到2003年,港湾的年销售收入离别为1.47亿元、4.1亿元、10亿元,增长凌厉。相比之下,华为在这段日期却不顺心,3G研发见不到曙光,而疏忽小灵通则让他与老对手中兴的差距缩小,在数据通信产品上蒙受港湾的挑动……

  任正非很生机,收获很严重。尔后,为了应付港湾,华为内部发生了“打港办”。凡是有港湾加入的领土,都有华为的身影,而且会不惜一切代打压对手。据说,有港湾加入竞标的项目,华为即便赔本也要割据。终究,由于发生工夫不久,聚集不够,港湾在人力、财力上都与华为有宏伟的距离,在这场花费战中,港湾彻底败了。姜还是老的辣,李一男终究斗不过他的恩师。

  熟话说,虎毒不食子。但任正非不是虎,他尊重“狼文化”。狼有群体配合精力,为了生存,它们会不顾一切地扑向下一块肉,但也会揭示出自己的“野性”的一面——为了收获,能够不要法定。李一男也是如此,这匹嗅觉敏锐的狼,走到了华为的对立面,跟自己的恩人反目。

  李一男在自己公司坠入绝境后,曾给任正非写信,渴望自己的前老板高抬贵手,但被触怒的任正非,未曾理睬他。尔后,港湾渴望穿越上市解脱绝境,被华为以知识产权问题摧毁掉。再尔后,被逼上绝路的港湾,又找到买主西门子准备出手,也被华为以知识产权为由阻挡。穷途末路的港湾,丢弃了防御。2006年6月6日,华为公布收购港湾中心资产。至此,华为与港湾之间多年的恩怨公布了结。

  但任正非与李一男的恩怨未曾了结。华为收购港湾,有两个目标,第一是灭亡港湾,这一步从收购那天起,就探囊取物地告终了。至于第二个目标,是私人之间的,那即便任正非对李一男,这层恩怨太深。从表面上看是,华为给李一男副总裁的头衔,好像不错。但事实上,李一男是打入冷宫。一个技巧人才,在一家技巧型公司,却只成熟些技巧之外的事情,其中的浩劫以言说。

  在重返华为的两年里,李一男被剥夺了重大事件的决策权和加入权,被分配到达机部门。网络装备才是华为的强项,当时,手机部门是一个不赚钱的项目,产品以贴牌为主,为欧美运营商代工,手机上看不到华为的标识,只有扣下背盖,里面的电池才有华为符号。而且,当时华为手机业务始终在寻找出售时机。

  据悉,李一男重返华为的第一天,就蒙受到了不开心。在他的办公室外边,许多人旁观。为此,李一男不得不把透明的窗户蒙上。

  重回的华为的两年,是李一男还债的两年,赎罪的两年。当然,他是被迫的,成者为王败者为寇。据华为内部员工泄露,任总是在穿越李一男,向所有华为员工公布警示,渴望能够以儆效尤。

  尔后,李一男去了百度等企业赴任,但棱角曾经磨平了。有人斥责李一男不懂感恩,将人情世故抛之脑后。在“狼文化”作用下,年轻轻薄的李一男贪欲日益膨胀,入迷对权与利的寻求,最后与华为各奔前程。

  “李一男是个研发人才,但不是个市场人才,也不会用人,其实老恳挚实做数通产品,老任还是渴望港湾生长起来的,但自从彭松到来港湾,穿越收购做光传输,动了华为的基础,老任不拍死你?”原港湾公司的一位员工替李一男惋惜。

  也有不愿具名的华为人说,李一男当时心智不成熟,一步走错,满盘皆输。在这位人士看来,千里马常有,而伯乐不常有,脱离华为,李一男未曾了挪飞腾间。但无论对李一男,还是对华为,这都是一大磨损。

  目前,华为的轮值CEO法律已极其成熟,也磨砺了几位中心高层的决策力气和承压力气。但,他们会是华为未来的接班人吗?任正非走出了与李一男不开心的阴影吗?

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